Nous levons les tâches lourdes de votre bureau d'études.

Deux à trois jours en shadowing dans votre BET, auprès d'un chef de projet qui ouvre ses fichiers en conditions réelles. On cartographie à la main les flux — Excel, PDF, logiciel métier, ressaisie — et on chronomètre les gestes qui reviennent.

Restitution sur 8 à 12 pages : chantiers d'automatisation priorisés par ROI, devis fixe par chantier. Vous repartez avec le rapport, point.

Ce qu'on chiffre tient en trois colonnes : heures annuelles gaspillées, coût chargé équivalent, effort de dev pour supprimer la tâche. On trie par ratio gain/effort, on coupe ce qui ne passe pas le seuil.

Le rapport reste le vôtre, sans obligation de suite. Si un chantier vaut le coup mais pas pour nous, on le dit — et on vous oriente vers l'outil ou l'équipe qui fera mieux que nous sur ce périmètre.

Abonnement mensuel, engagement glissant, préavis court. Point de cadrage hebdo de 30 min : on priorise 2 à 5 demandes pour la semaine.

Livraison au fil de l'eau — pull-request ou déploiement direct selon votre infra. Un dev qui connaît déjà votre métier et votre stack, sans embaucher, sans débaucher.

Chaque trimestre, un point plus long sur la trajectoire : ce qui a été livré, ce qui reste priorisé, ce qui évolue. L'engagement reste glissant — vous pouvez arrêter avec un préavis court.

L'objectif n'est pas le verrouillage — c'est que ce soit utile mois après mois. Si le besoin s'éteint, on l'éteint avec lui. Pas de contrat-cadre qui survit à son utilité.